Le 20 novembre dernier, Didier et Marion ont représenté Olkoa au 5ᵉ Congrès Régional des Scop et Scic, organisé à l’Embarcadère à Lyon. Plus de 300 coopératrices et coopérateurs étaient réunis pour :

• Participer à l’Assemblée Générale et élire les nouveaux administrateurs
• Travailler en ateliers pour définir des actions concrètes, alignées sur les objectifs du mouvement coopératif pour les quatre prochaines années.

Une journée de rencontres et d’échanges pour réaffirmer notre engagement autour du texte d’orientation du mouvement, dont voici le préambule inspirant :

« Nous, le Mouvement des sociétés coopératives, portons dans nos valeurs fondamentales : la démocratie, l’émancipation par le travail, le partage équitable de la valeur et la solidarité. Dans un monde marqué par la montée des inégalités, le dérèglement climatique, l’épuisement des ressources, le désengagement démocratique et la précarisation du travail, les modèles traditionnels d’organisation et de gouvernance atteignent leurs limites. Nous affirmons qu’un changement de cap s’impose : face aux défis sociaux, économiques, écologiques, numériques et démocratiques, notre modèle apparaît comme une réponse puissante, concrète et transformatrice. »

Le 3 juillet 2025, Olkoa a présenté au réseau des Archives publiques les premiers résultats de son POC IA "Explorer le contenu des messageries électroniques avec les LLM" : constat initial, orientations retenues, résultats des premiers sprints et perspectives étaient à l'ordre du jour.

Lore, Didier, Céline, Marion et Manon ont choisi de s’appuyer sur l’expertise de Résiliences pour les aider à renforcer leur organisation interne et consolider leur modèle coopératif. A la suite du diagnostic réalisé, un séminaire d’une journée en équipe nous a permis de : 

• Renforcer notre cohésion en partageant ce qui nous unit et en reconnaissant les forces et ressources de chacun au service du collectif.
• Capitaliser sur notre expérience grâce à une rétrospective partagée de l’année écoulée, mêlant faits marquants et émotions vécues.
• Dépasser les divergences en identifiant les sujets sensibles, pour en parler ouvertement et mieux comprendre les perceptions de chacun.
• Améliorer nos relations de travail par l’écoute active et la formalisation de rôles internes.
• Optimiser nos processus en structurant les réunions internes et les retours d’expérience et en identifiant des pistes concrètes d’amélioration.

 Pour Olkoa, cet accompagnement a été très enrichissant : il a confirmé la robustesse de l’équipe, fondée sur l’autonomie et la responsabilisation de chaque associé, et notre plaisir à travailler ensemble sur des sujets qui nous passionnent !

Un grand merci à Jeanne Cartillier, pour cet accompagnement sur-mesure et ce regard extérieur qui fait du bien !

Le groupe PRO BTP fait appel à Olkoa pour évaluer les processus de gestion des documents échangés avec ses clients. Les objectifs de cette mission sont variés : examiner les processus de numérisation et de conservation des documents en référence aux normes NF Z 42-026 et NF Z 42-013, analyser les processus par rapport aux outils disponibles sur le marché, dans une optique d'amélioration continue.

Gaz Electricité de Grenoble produit, vend et distribue de l’énergie à plus de 100 000 clients particuliers et professionnels. La DAF fait appel à Olkoa pour l’aider à mettre en place certaines évolutions réglementaires (changements de tarifs, bouclier tarifaire, auto-consommation collective, …) ou des nouveaux paramétrages dans son logiciel de facturation efluid.

L'Institut Pasteur renouvelle sa confiance à Olkoa pour l'accompagner dans la définition de sa stratégie d’archivage électronique. Les objectifs de la mission sont multiples : compléter l'analyse de l'existant, définir la cible du futur SAE d'un point de vue organisationnel, technique et fonctionnel et effectuer une étude de marché des solutions logicielles qui pourraient répondre aux besoins identifiés.

Les Archives départementales de Vaucluse travaillent avec Olkoa pour les accompagner dans la définition d’une stratégie d’archivage des courriers électroniques, par la production d’un état de l’art, l’animation d’ateliers de manipulation d’outils (ePADD, Aid4Mail...), la préfiguration d’un plan de communication puis l’accompagnement à la mise en œuvre de versements de messageries électroniques.